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陕煤“涅槃?#20445;?#21315;亿能源巨擘转型谋变

中国煤炭新闻网 2019/10/2 9:12:39    要闻

    新中国成立以来,煤炭一直是我国主体能源和重要的工业原料,煤炭行业?#35851;?#36801;见证了我国能源行业的发展历程。


 

作为陕西省省属特大型能源化工企业,陕煤集团在煤炭的发展史上留下了浓墨重彩的一?#30465;?/p>


 

《中国经营报》记者从陕煤集团了解到,目前陕煤集团已拥有全资、控股、参股企业60余个。2018年,该集团实现营业收入2806亿元,同比增长7.9%;实现利润135亿元,每年的利润额约占陕西省属企业的三分之一。


 

煤炭人的奋斗与坚守


 

1984年,全国劳动模范张玉和怀揣着青春梦想从技工学校毕业,走向当时有着“西北一枝花”美誉的王村煤矿。


 

第二年,国家开始对统配煤矿实?#22411;?#20837;产出总承包,企业自主经营权逐步扩大,多种经营的发展思?#20998;?#28176;形成;乡镇煤矿在国家政策支持下得到快速发展,最多时达到8万多个。


 

然而,在上世纪90年代后期,煤炭市场逐渐进入?#32479;?#26399;,矿区职工开?#24576;?#24037;资,经常停产放假,有好多人?#32426;?#20986;打工。“那时一个月的收入仅有200多元,妻子放假在家,孩子正上幼儿园,家中花销很不宽裕。”张玉和回忆称,曾经有一个同学邀请他去陕北工作,工资能够达到三四千元,甚至有私企开出年薪12万元的价格,然而张玉和并没有离开陕煤集团旗下的煤矿,而是与企业同舟共济,共渡难关。


 

2014年~2016年,煤炭行业陷入困?#24120;?#20005;峻形势下,陕煤集团旗下的澄合矿业公司也再次遭遇了煤炭“寒冬”的侵袭,其中张玉和所在的王村煤矿响应国家去产能号召,作出了矿井关闭的决定。


 

面对人员分流、转岗、待岗,张玉和知道,矿井关闭是关乎煤炭行业发展的大事,企业的取舍要服从于国家宏观经济的发展。已到“知天命”年龄的他又一次面临选择。面对各类人才转战陕北、彬长以及外省等地,面对其他单位的盛情相邀和年?#35762;?#20302;于30万元的丰厚报酬,张玉和再次留在了陕煤集团。他说:“既然选择了澄合,就把心交给这片土地。”


 

创新不止,奋斗不息。多年的工作实践使张玉和认识到,只是单纯地搞维修不去钻?#20889;?#26032;,工作质量就难有质的提高,设备也难以发挥其应有的潜力。


 

2017年5月,随着陕煤集团百良公司原煤产量不断提高,主井提升能力成为“瓶颈”。针对这种情况,张玉和与技术人员通过多次研讨,重新设?#29028;?#35843;节变频器相关参数,对提升休止时间进一步压缩和优化,使提升周期缩短了13秒,每天可增加原煤提升量400多吨。


 

张玉和回忆称,2018年6月,主提升机在运行过程中突然发生故障,维护人员查了三个多小时也没?#19994;?#21407;因,只得求助厂家。厂方答复须先预付8000元服务费之后,才能?#25165;?#24037;程师到现场服务,而且最快也要两天后到矿。


 

时间不等人,还没有接触过这种电子控制?#20302;车?#24352;玉和临危受命,与其他技术骨干拿着图纸对照上位机程序,逐条观察各个程序的执行情况,用?#28508;?#26816;测电路中每一关键点信号变化情况,最终成功解除设备故障,恢复正常运转。


 

在煤炭发展的历史长河中,张玉和的坚守或许是许多“陕煤人”共同的选择;张玉和的奋斗史也是许多“陕煤人”的一个缩影。


 

跻身世界企业300强


 

我国“富煤、少油、贫气”的能源结构,决定了煤炭在能源结构中的重要地位。自新中国成立以来,煤炭行业发生了日新月异?#35851;?#21270;。小煤窑变成了煤炭集团公司,煤矿也不再是单纯的依靠人力开采,而是智能化、规模化。


 

在2004年,陕西省为了落实“西部大开发”战?#35029;?#20805;分发挥陕西煤炭资源优势,从培育壮大能源化工支柱产业出发,按照现代企业制度要求,通过投资新建、?#23637;?#20860;并、资产划转、内部重组等多种途径成立了陕煤集团。

目前,陕煤集团已经成为陕西省能源化工产业的骨干企业,也是陕西省内煤炭大基地开发建设的主体。并且形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等多元互补、协调发展的产业格局。拥有全资、控股企业60余家、上市公司3家。


 

“陕煤集团今天的成绩并不是一蹴而?#20572;?#20063;是慢慢地发展起来的。”回想起陕煤的发展历程,曾经在黄陵矿业工作过的陕煤集团宣传部部长梅方义仍然记忆犹新。


 

黄陵矿业始建于1989年,位于中国革命圣地延安,是国家“八五”建设重点项目和20项“兴陕工程”之一,也是中国能源投资和基本建设体制改革4个试点单位之一。


 

黄陵矿业规划于改革开放第一个十年,建设于第二个十年,发展壮大于第三个十年,转型升级于第四个十年,它的从无到有、由小到大、由弱到强,正是我国煤矿行业巨变的微缩写照。


 

梅方义回忆称,在过去,黄陵矿业给人的印象就是脏苦累险,矿区污水横流、煤尘飞扬、黑渣乱堆;矿工在艰苦危险的环境中从事繁重体力劳动。如今的黄陵矿业,天蓝、地净、山青、水秀,矿工穿着?#22766;?#34915;、坐在地面监控?#20197;?#31243;操控采煤,矿区已经从一个传统煤城蜕变成为“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的生态?#21496;有?#22478;。


 

据了解,黄陵矿业每年的利润达数十亿元,成为陕煤集团旗下盈利能力较强的企业。2018年,陕煤集团实现营业收入2806亿元,同比增长7.9%;实现利润135亿元,同比增长23.9%,生产经营等各项工作取得历史最好水平。


 

2015年,陕煤集团首次进入世界500强,当时位列第416位。到2018年,陕煤集团以年销售收入384.826亿美元(人民币2600.89亿元)位列世界500强榜单第294位,保持强劲的上升势头。


 

在阵痛中成长


 

2002年~2012年,这十年?#24576;?#20026;“煤炭的黄金十年”。自2012年开始,煤炭市场需求快速萎缩,价格?#37096;剂?#24180;下?#26657;?#29028;价格出现断崖式?#21335;?#36300;。


 

在大环?#36710;?#24433;响之下,煤炭企业出现亏损。2015年被视为煤炭企业最为艰难的一年,当时,有的煤炭企业甚至已经发?#24576;?#24037;资。陕煤集团?#21442;?#33021;幸免,2015年,陕煤集团旗下上市公司陕西煤业(8.780, -0.15, -1.68%)因为逾期亏损约30亿元,成为煤企“亏损王”。这对于?#31508;备照贫?#38485;煤集团不到一年的杨照乾来说,扭亏的压力并不轻松。


 

?#28304;耍?#26472;照乾提出缩减关中低质矿井。由于该举措涉及到成千上万职工的“饭碗”,当时有很多人持不同的意见,但是现在看来,当时的缩减低质矿井就是煤炭“去产能”的前奏,只不过,在杨照乾的带领下,陕煤集团提前走了一步。


 

2016年2月1日,国务院以国发〔2016〕7号印发《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(以?#24405;?#31216;《意见》)。要求从2016年开始,用3至5年的时间,再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。


 

时年,陕西省煤炭行业化解过剩产能煤矿完成62处、去产能2934万吨。而这其中,陕煤集团关闭的18处矿井提前到2016年关闭,退出产能1815万吨,占陕西省退出产能的62%。


 

“优化结构去产能,在国家出台政策之前,我们就认识到了,并?#21544;?#20102;行动。”陕煤集团有关人士曾在接受本报记者采访时表示,从2014年开始,陕煤集团就率先关?#23637;?#20013;地区高硫低卡、高成本低效益的8处矿井,同时缓建停建了4处矿井。


 

陕煤集团紧跟国家政策,在果断“退”的同时,也应?#31508;?#26102;有序地“进”。通过内部减量、区域协作等措施,先后在陕北地区建成了黄陵、陕北、榆北等一批千万吨级现代化安全高效矿井集群。


 

据陕煤集团介绍,通过“一退一进”,使得陕煤集团的优质煤炭占比达到87%,到“十三五”末,优质煤炭占比可达94%,煤炭已成为陕煤集团的绝对优势产业。

以煤为基 蜕变转型


 

目前,陕煤集团除了拥有近6000万吨的优质煤炭产能之外,?#32929;?#36275;钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务等多领域业务,形成多元互补、协调发展的产业格局。


 

其中,在钢铁板块,2017年产能已经?#40644;?#21315;万吨产能大关。公开资料显示,陕西钢铁集团成立于2009年8月,是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团,于2011年12月重组加入陕煤集团,2018年营收达到530亿元。


 

据了解,陕西钢铁集团已经发展成为中国西部最大的精?#26041;?#26448;生产基地。主要产品有“禹龙”牌系列棒材、线材、抗震高强度?#32440;?#21644;窄中板、六角钢、弹簧钢、锚杆钢、?#32440;?#26500;等,广泛应用于国家及陕西省级重点项目工程,先后荣获“陕西省著名商标”“国家冶金产品实物质量金杯奖”“全国免检产品”?#28909;?#35465;称号。


 

除了钢铁之外,陕煤集团立足陕西煤炭及碳化工产业链,面向社会,已经形成集供应链综合服务、第三方物流、物流增值服务、电子商务、保?#23433;执ⅰ?#36135;运代理业务为一身的大型现代化物流集团。


 

据了解,陕煤集团旗下的物资既是工业品?#21335;?#36153;者,又是供应商的传播者,?#25925;?#38656;求商的服务者,?#28304;?#20026;定位,以围绕供应链物流和金融社会物流两条主线融合发展为思路,物资集团构建了“5 5 3 1”的战略格局,即:社会贸易形成香港、上海、天津、西安、重庆五大中?#27169;?#20379;应链物流形成以陕煤化物资储运公司、彬长分公司、神南分公司、黄陵分公司、榆林分公司5公司为运营主体的区域社会物流中?#27169;?#20004;条主线融合发展形成的境外融资与融资租赁平台、集采服务平台、贸易综合服务平台三大服务平台及工程咨询服务板块的建立。通过该战略格局的形成,物资集团将努力打造“贸易金融”“贸易 物流园区”“贸易 产业链”为一体的千亿级国际化物流集团。


 

在改革中蜕变,随着陕煤集团发展战略逐步落地,在煤炭、煤化工、钢铁等主业竞争力逐渐加强的同时,新能源、先进材料产业也蓄势待发。


 

新时代开辟新航向,新梦想呼唤新作为。面向未来,陕煤集团提出“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战?#35029;?#20105;取在“十四五”末,实现营收和A股市值“两个五千亿”,使得陕煤集团成为具有世界影响力的能源供应商。


 

“与时代的脉搏同频共振,是陕煤发展的契机,也是陕煤成功的秘籍。”这是陕煤集团?#28548;?#20070;记、董事长杨照乾的经营之道,也是陕煤集团的经营智慧。




来源:中国经营报      编 辑:徐悉
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